Diagnostic RPS — Collectivité territoriale (67)
Mission de trois mois pour évaluer les risques psychosociaux dans une direction de 80 agents en tension depuis deux ans. Restitution au CHSCT et plan d'action sur 12 mois.
Conseil RH & Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)
Un regard extérieur ancré dans la réalité de votre organisation. Pas de solutions génériques — des réponses construites avec vous.
Notre approche
Le conseil, à notre manière
Nous sommes un cabinet de terrain. Avant de proposer, nous écoutons. Avant d'écouter, nous nous rendons disponibles. Cette posture change tout : elle ouvre la parole là où d'autres ne l'avaient pas obtenue.
Nos recommandations sont opérationnelles. Elles s'appuient sur ce que votre organisation peut réellement absorber — pas sur un modèle générique appliqué de l'extérieur.
Missions
Types de missions conseil
- Diagnostic RPS / évaluation des risques psychosociaux
- Audit organisationnel
- Accompagnement stratégique RH (DRH à temps partagé)
- Mise à jour et animation du DUERP
- Accompagnement au changement
Pour qui
Avec qui nous travaillons
Dirigeants et DRH d'organisations de 30 à 300 personnes — secteur public et para-public, collectivités territoriales, santé et médico-social, entreprises régionales du Grand Est.
Déroulé
Comment se déroule une mission
1
Écoute
Nous prenons le temps de comprendre votre contexte, vos enjeux, votre culture.
2
Diagnostic
Entretiens, observation terrain, analyse documentaire — pour identifier les causes racines.
3
Recommandations
Un plan d'action clair, priorisé, opérationnel — co-construit avec vous.
Exemples
Quelques missions menées
DRH à temps partagé — ETI industrielle Grand Est
Pilotage de la fonction RH pendant 9 mois lors d'un changement de direction. Stabilisation, mise à plat des processus, recrutement de la DRH titulaire.
Accompagnement au changement — EHPAD (68)
Fusion de trois services. Diagnostic des résistances, ateliers de co-construction, suivi managérial pendant 6 mois.
Audit organisationnel — Association du médico-social
Analyse de l'organisation après un signalement collectif. Recommandations sur la gouvernance, le management intermédiaire et la communication interne.
Voir aussi : nos situations · notre méthode